Führungskräftecoaching/-entwicklung - das Employer Branding Tool Nr. 1
Im anspruchsvollen Berufsalltag sehen sich Führungskräfte vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Es gehört zu ihren täglichen Verpflichtungen, wichtige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Mitarbeiter zu übernehmen. Nicht selten müssen sie auch interne Konflikte lösen, damit ein produktives Betriebsklima gewahrt bleibt – insbesondere für diese Thematik eignet sich ein Führungskräfte-Coaching.
Führungskräftecoaching umfasst u.a.
- die Erweiterung der Führungskompetenz
- die Optimierung des Führungsstils, um situationsgerecht zu handeln
- die Analyse des Teams und des Umfelds
Führungskräftecoaching im Unternehmen – Wie profitiert Dein Unternehmen davon?
Führungskräfte-Coaching stärkt nachhaltig die internen Beziehungen im Unternehmen. Es schafft die ideale Grundlage für zufriedene und hochproduktive Mitarbeiter, die qualitativ herausragende Arbeit leisten. Als das führende Employer Branding-Tool, wie es in Forbes 2019 hervorgehoben wurde, macht Coaching Unternehmen attraktiv für Arbeitnehmer und hilft ihnen, sich in der wettbewerbsintensiven New Work-Umgebung zu behaupten. Der Return on Investment (RoI) untermauert diese Vorteile, indem er klare Zahlen liefert. Durch eine transparente Kommunikation von Zielen im Coaching-Prozess werden die Voraussetzungen für eine niedrige Mitarbeiterfluktuation geschaffen, wodurch zusätzliche Kosten vermieden werden können.
Führungskräfte-Coaching bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen:
Konfliktmanagement und Kommunikation sind besonders wichtige Bereiche im Coaching. Der Aus- und Aufbau dieser Kompetenzen wirkt sich direkt auf den Beziehungsaufbau unter Kollegen und Vorgesetzten aus und trägt somit maßgeblich zu einem positiven Unternehmensklima bei.
Diese im Coaching angesprochenen Skills erlauben es Führungskräften, noch effizienter auf innerbetriebliche Veränderungen zu reagieren. Dies ermöglicht es ihnen außerdem, feinfühliger auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen und ihre Teams dadurch effizienter zu leiten.
Lernen Führungskräfte ihre eigenen Kompetenzen besser kennen, können sie auch adäquater mit den Aufgaben und Anforderungen umgehen, die an sie gestellt werden – ihre Arbeit wird dadurch insgesamt leichter planbar und umsetzbar. Führungskräfte können so ihr neu erlerntes Verhalten gezielter im Arbeitskontext anwenden und erbringen dadurch im Schnitt bessere Leistungen.
Im Bereich der Produktivität gehören unter anderem Zeitmanagement, Zielsetzung und Visionsfähigkeit zu den typischen Coaching-Themen. Diese üben unmittelbaren Einfluss auf Effizienz und Effektivität von Mitarbeitenden aus.
Nicht nur Produktivität nimmt zu, sondern auch Qualität – bezogen sowohl auf die Arbeit der Führungskraft, als auch den Erfolg des gesamten Teams.
Nicht verwunderlich – denn wer beständig an seinen persönlichen wie beruflichen Herausforderungen arbeitet und sich im Coaching mit ihnen auseinandersetzt, schafft dadurch auch eine optimale Grundlage für qualitativ hochwertige Arbeit, die das meiste aus dem im Team verborgenen Potenzial herausholt. Typische Coaching Themen wie unter anderem Resilienz, Visionsfähigkeit, Kritik- und Feedbackbereitschaft bieten hierfür eine ideale Basis.
Jedes Unternehmen strebt nach möglichst zufriedenen Mitarbeitenden. Denn diese sind produktiver, leisten qualitativ hochwertigere Arbeit und sind insgesamt stärker an ihr Unternehmen gebunden.
So bietet Coaching auch hier einen wertvollen Lösungsansatz, indem es ebenso persönliche Themengebiete wie Achtsamkeit und Wertebewusstsein anspricht. Denn je mehr innere Balance, Präsenz und Sinnstiftung wahrgenommen werden, desto höher ist die persönliche Zufriedenheit – auch bei der Arbeit.
In der heutigen Arbeitswelt sind motivierte Führungskräfte und High Potentials heiß begehrt und haben oftmals die Wahl aus einer Vielzahl von Arbeitsangeboten. Zwischen Unternehmen führt dies zu einem Wettbewerb, der sich nicht mehr nur mit Firmenhandys, Firmenwagen oder umfangreichen Weiterbildungsmöglichkeiten gewinnen lässt. Um begehrte Talente ins eigene Unternehmen zu holen und dort zu halten, müssen neue Anreize geschaffen und ein Mehrwert geboten werden. Coaching, laut Forbes das Employer Branding Tool Nr.1 für 2019, kann genau diesen bieten. Dadurch kann sich das Unternehmen optimal von Wettbewerbern abheben und den Kampf um die besten Talente gewinnen.
Du erkennst die Bedeutung des Führungskräfte-Coachings …
… dann nutze gleich die Möglichkeit für ein kostenloses Erstgespräch!
Wieso ist ein Coaching für eine Führungskraft sinnvoll und wie profitiert sie davon?
Eine Vorzeige-Führungskraft überzeugt durch ihre Werte und grundlegende Managementkompetenzen wie Glaubwürdigkeit, Kompetenz, Integrität, Selbstvertrauen und Überzeugungskraft. Sie ist motiviert und genießt den Respekt und die Wertschätzung ihrer Mitarbeiter. Sie kann das Team begeistern und hat eine Vorbildfunktion. Eine gute Führungskraft kann Probleme lösen, Orientierung geben und beweist Führungsqualitäten.
Der Vorzeige-Führungskraft gelingt es ein hochmotiviertes und zufriedenes Team zu schaffen, welches sich durch eine bessere Performance, weniger Fehler, weniger Fehltage etc. auszeichnet. Dies steigert auch das Ansehen der Führungskraft bei der Geschäftsführung …weitere Karriereschritte rücken in Griffweite. Nicht nur die Unternehmensführung und die Mitarbeiter werden diese unverzichtbare Führungskraft schätzen … auch das persönliche Wohlbefinden und der Selbstwert werden enorm steigen.
Du möchtest genau so eine Vorzeige-Führungskraft sein?
Vorteile eines Coachings:
- es löst blinde Flecken auf,
- es gibt Sicherheit und bietet Werkzeuge für schwierige Situationen,
- es spielt Handlungsoptionen durch und erleichtert Entscheidungen,
- es deckt Ursachen und Hintergründe auf und lässt Dich immer einen Schritt voraus sein,
- es gibt Dir Werkzeuge in die Hand, die Deine Führungsposition in Richtung Leadership verändern werden,
- es verändert die Wahrnehmung des Teams,
- es stabilisiert Deine Position auch in schwierigen Zeiten und führt dazu, dass Du tatsächlich als Leader wahrgenommen wirst,
- es macht Dich – und damit auch Dein Team – erfolgreicher,
- es erleichtert den Alltag langfristig durch Konzentration auf Führung und Delegieren,
- es stärkt Dein Selbstbewusstsein und Deine Führungsposition nachhaltig und erleichtert Dir Dein Leben.
Ein Führungskräftecoaching kann Dir auch ganz besonders dann helfen, wenn Du erst kürzlich vom Mitarbeiter zum Teamleiter wurdest, wenn Du neu im Unternehmen bist oder ein neues Team übernommen hast. Es verhindert Fehler in der Führung und hilft sogar erfahrenen Führungskräften, die durch Digitalisierung und Globalisierung vor neuen Herausforderungen stehen. Selbst bei langjähriger Erfahrung im gleichen Team können blinde Flecken auftreten. Insgesamt ist Coaching eine wertvolle Ressource für alle, die Unruhe im Team verspüren.
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